تاکید بر شایسته سالاری و شفافیت در سازمانی و عبور از حاشیه ها
مدیرعامل این شرکت در نشستی با سرپرستان و مدیران بخشهای مختلف، بر بازسازی و توسعه پایدار تأسیسات، توسعه منابع انسانی و استقرار فرهنگ سازمانی مبتنی بر شایستهسالاری تأکید کرد.
در نشست عمومی با سرپرستان مطرح شد:
تاکید بر شایسته سالاری و شفافیت در سازمانی و عبور از حاشیه ها
به گزارش روابط عمومی شرکت پالایش گاز فجرجم، دکتر حمید خدری، مدیرعامل این شرکت در نشستی با سرپرستان و مدیران بخشهای مختلف، بر بازسازی و توسعه پایدار تأسیسات، توسعه منابع انسانی و استقرار فرهنگ سازمانی مبتنی بر شایستهسالاری تأکید کرد.
جزئیات عملیاتی و پیشرفت پروژهها:
دکتر خدری با اشاره به روند بازسازی واحدهای پالایشگاهی، اعلام کرد: پروژه بازسازی واحد ۲ با ۵۰ درصد پیشرفت در حال انجام است و آوار برداری واحد یک نیز با سرعت مناسب ادامه دارد.
وی همدلی و کار تیمی را عامل اصلی این موفقیتها دانست و از کلیه همکاران تقدیر کرد.
تأکید بر سرمایه انسانی و تاریخچه پرافتخار:
مدیرعامل شرکت پالایش گاز فجرجم، نیروی انسانی را بزرگترین سرمایه شرکت خواند و خاطرنشان کرد: این پالایشگاه در تاریخ انرژی کشور جایگاه ویژهای دارد و روزی ۷۰ درصد گاز کشور را تأمین کرده است. با توکل بر خداوند متعال و اقداماتی چون انتقال گاز از حوزه پازن، شاهد تولدی دوباره و افزایش تولید خواهیم بود.
سیاستهای جدید رفاهی و شفافیت اداری:
وی در بخش دیگری از سخنان خود به اولویتبودن رضایتمندی پرسنل اشاره و از اجرای برنامههای رفاهی از جمله تورهای زیارتی تفریحی، تهیه البسه و تحول در سیستم رستورانها خبر داد.
دکتر خدری بر شفافسازی فرآیند واگذاری منازل سازمانی تأکید و تصریح کرد: این امر باید صرفاً بر اساس امتیاز و به دور از هرگونه سلیقهای انجام شود.
راهبردهای مدیریتی و توسعه منابع انسانی:
وی از سرپرستان خواست با حضور میدانی و پیگیری های مستمر اثربخشی فعالیت های سازمان را بیشتر کنند.
همچنین نظارت دقیقی بر عملکرد پیمانکاران و تنظیم صورتوضعیتها داشته باشند.
مدیرعامل توسعه منابع انسانی را یک ضرورت استراتژیک خواند و بر جذب ضابطهمند و استفاده از توانمندیهای بومی در شرکت تأکید کرد.
الگوی جدید حکمرانی سازمانی؛به سوی سازمان یادگیرنده:
دکتر خدری استقرار «سازمان یادگیرنده» را به عنوان راهبرد کلان شرکت عنوان کرد و گفت: ما نمیخواهیم سازمانی سیاسی یا فردمحور باشیم.
شایستهسالاری، صداقت، صراحت و قدرت «نه» گفتن به خواستههای غیرمنطقی باید در سازمان نهادینه شود.
تعادل کار و زندگی و توجه به خانواده:
مدیرعامل در سخنان خود نکته قابل تأملی را متذکر شد: مدیران موفق لزوماً فرزندان موفقی ندارند. باید کارها را مدیریت کرده و به خانواده و آرامش شخصی توجه کنیم.
وی از اداره آموزش خواست تا بر موضوعات مرتبط با تعادل کار و زندگی و آموزش خانوادهها تمرکز کند.
درخواست پایانی:
در پایان این نشست، دکتر خدری از سرپرستان خواست تا نقاط قوت و ضعف سازمان را احصا کرده و در جهت بازتعریف ارزشها و آموزش روشهای حل مسئله گام بردارند.
گفتنی است، شرکت پالایش گاز فجرجم با تمرکز بر بینش و رویکرد جدید مدیرعامل خود و تکیه بر نیروی انسانی متخصص و برنامهریزی راهبردی، به دنبال گامهای بلند برای ارتقای جایگاه خود در صنعت انرژی کشور است.