فرآیندها را می توان یک زنجیره ارزشی دانست در هرسازمان ویا  شرکت  که فعالیتهای اساسی در سازمان محدود به مرزهای وظیفه ای نیستند که مدیریت فرآیندی در یک سازمان هدفشان برآورده نمودن نیازهاست . موقعی که چشم انداز سازمانی مشخص شود وهمه سازمان از آن آگاه باشند گام بعدی برای اعمال تفکر فرآیندی    می باشد. که شرکت پالایش گازفجرجم عزم خود را جزم نموده جهت فرآیند ی شدن که مدتی است مدیریت فرآیندی محوری به جریان افتاده وهمکاران در این مدیریت سهم بسزایی دارند .
برای اینکه این مدیریت کاراتر عمل کند ودر سازمان نهادینه شود واحدهای پالایشگاه بصورت فصلی ارائه گزارش می دهند وبا این روش مدیریت شاخصهای عملکردی خود را شناسایی نموده اند.
با توجه به اینکه شرکت پالایش گاز فجرجم اهمیت ومزایای روی کرد فرآیند مداری را درک نموده این گام بزرگ را برداشته  ومدیریت فرآیندی را سرلوحه کارخود قرار داده است. فرایندها در این شرکت در واقع مهمترین جزء سازمان بوده است