نقش مدیریت عملیات در پروژه بزرگ تعمیرات اساسی

حمید اله وردی؛ مدیر عملیات شرکت پالایش گازفجرجم

به منظور مدیریت یکپارچه مهمترین وظیفه شرکت که همانا تصفیه مستمر و پایدار گاز دریافتی از منابع بالادستی و تحویل محصولات تولیدی به مبادی ذیربط است.

 ساختار مدیریت عملیات شرکت از ادارات بهره برداری ، تعمیرات، امور حمل و نقل، تاسیسات ذخیره و صادرات میعانات گازی سیراف و مخابرات تشکیل گردیده تا علاوه بر ایجاد هماهنگی های فی مابین بخش های مذکور در حداقل زمان ممکن و بصورت مستمر، هماهنگی های لازم با دیگر مدیریت ها، ادارات و واحد های پیشتیبان عملیات اصلی شرکت نیز بصورت متمرکز و یکپارچه پیگیری نماید.

یکی از مهم ترین فعالیت های عملیاتی سالیانه شرکت با هدف آماده سازی تاسیسات و تجهیزات فرآیندی مرتبط با تصفیه خوراک دریافتی خصوصا برای تولید حداکثری در فصول سرد سال اجرای تعمیرات اساسی در شش ماه اول هر سال در جهت نوسازی و مرتفع نمودن مشکلات ایجاد شده در حین بهره برداری از تاسیسات مذکور می باشد.

برای تحقق فعالیت های اجرایی پیش بینی شده در تعمیرات اساسی که سالیانه توسط پیمانکار و با نظارت اداره تعمیرات انجام می گیرد ابتدا نیاز به اخذ اطلاعات دقیق و کامل از آخرین وضعیت تاسیسات به ویژه تجهیزات مربوطه جهت تهیه شرح کار مناسب و کامل و انتخاب به موقع پیمانکار می باشد که پیش نیاز آن لزوم تلفیق شرایط عملکردی تجهیزات فرآیندی، ظرفیت منابع و امکانات سخت و نرم افزاری موجود شرکت و همچنین برنامه زمانی تعهد تولید سالیانه شرکت که توسط مدیریت هماهنگی و نظارت بر تولید شرکت ملی گاز ایران ارسال گردیده، می باشد که این مهم با احصاء اطلاعات و شاخص های عملیاتی و برگزاری جلسات مختلف کارشناسی فی مابین ادارات بهره برداری و تعمیرات و دیگر ادارات ذیربط منتج به تهیه برنامه سالیانه تعمیرات اساسی شده و توسط مدیریت عملیات شرکت نهایی سازی می گردد تا ضمن ارسال یک نسخه از برنامه به مبادی بالا دستی مراتب ، تبدیل به شرح کار و انتخاب پیمانکار گشته و در مراحل اجرایی کار نیز پس از شروع عملیات تعمیرات اساسی این مدیریت مسئولیت نظارت عالیه بر حسن اجرای آن که توسط اداره تعمیرات به عنوان دستگاه نظارت انجام می گردد را به عهده دارد.